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扬帆起航新征程​满怀豪情​向未来—胜利油田纯梁采油厂

详细介绍

  乘风破浪何所惧,笃定前行又一年。在历史的坐标系中,2021注定留下极其特殊而又重要的印记。

  这一年,中国带领全国各族人民意气风发向着“第二个百年奋斗目标”奋力前行。这一年,“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷殷嘱托激荡在每一个纯梁人耳畔,为我们定向领航。这一年,采油厂迎来了35岁生日,“聚力、实干、融合、进取”的纯梁精神,激励我们踔厉奋发、笃行不怠。新时代新纯梁正是风华正茂、蝶变之时……

  这是一份厚重的“成绩单”——2021年,交油气量超计划5451吨,盈亏平衡油价降低2.04美元/桶,完成经营绩效比例170.65%,创近三年来新高。

  2021年1月19日,采油厂党委理论学习中心组举行新年第一次集体学习研讨,深入学习领会中央、集团公司和油田系列重要会议精神,把采油厂新一年改革发展方向放到大局大势中,通盘考量、对标调整。

  “地层能量不足是制约油藏经营的首要矛盾,需要从观念到行动进行一次深刻革命……”

  “新能源发展虽然有所突破,但还没有形成规模效益,对绿色低碳发展的贡献力还不足……”

  问题摆上桌面,潜力衍生而来。一张以“强机制、增活力、补短板、谋发展”为主线,辅之补足“两个短板”、强化“三个创新”、搭建“四个平台”的“路线图”,搭好了采油厂高质量发展的“四梁八柱”。

  只有步调一致才能执行有力,才能把“路线图”变成“任务书”,才能把“课程表”变成“成绩单”。

  厂党委从班子成员抓起,围绕油田“十四五”及2021年重点工作,统筹谋划推进油气主业发展、构建现代企业管理体系、打造技术先导型企业、加快安全绿色发展、强化党建引领等5个方面48项重点工作“任务书”,班子成员分头认领、逐项落实,厂党委每季度对标督导、闭环管理。

  一个个落实重点工作的重磅文件和办法、方案,次第出炉。“注水带动、老区新化”“原位改造、增能渗析”,一个个颠覆传统的新理念、新技术,喷涌而出。

  头雁领航,群雁高飞。各基层党组织紧跟步伐,第一时间学习领会,第一时间执行落实。

  背负着沉重“扭亏脱困”任务的纯西采油管理区党支部,彻底摒弃“低渗透油藏注不进”的惯性思维,创新应用压驱注水、微压驱注水、增压泵注水等技术,下大力气完善注采井网、恢复停注井、补充地层能量,实现老井产量逆势上扬,成为全厂唯一一家自然递减和综合递减为负的单位,圆满完成“扭亏脱困”任务。

  由点及面,由表及里,老油田高效开发这一“大命题”,通过增能提液这一“小切口”打开后,直击关键要害,一系列“蝴蝶效应”纷至沓来。全年9个弹性单元转注水开发,水井开井数增加61口,增加水驱控制储量641万吨,地层能量得到有效补充,水驱稳升率提升达到78%,自然递减控制在6.5%,SEC储量由324万吨上升至425万吨。

  党建引领,引的是系统思维,领的是高效落实。厂党委着力健全完善“经营绩效+风险管控+党建质量”考核体系,实现责任有量化,指标有考核,全面推进党建工作融入中心,聚焦发力。大党建、大政工、大监督格局全面形成……

  梁南采油管理区党支部以“三基本”手册引领“三册”落地,实施岗位融合,推动业务流程再造和劳动组织形式变革,重新构建了“工作流程化、流程表单化、表单图示化”的多岗位协同、一体化运行的生产组织新模式,有效提升了以价值创造为导向的油藏经营管理能力,绩效考核排名始终名列前茅。

  通过多点发力,直指航标,现代化油公司经营管理优势、人才优势、基层党组织优势等逐渐显现,高质量党建引领高质量发展的驱动力越来越强劲。

  端牢能源饭碗,保障能源安全,一头连着国之大者、央企责任,一头连着纯梁人的“菜篮子、米袋子”。作为国有能源企业,下大力气推进增储稳油降本,是一道必答题。

  然而,这条路却异常曲折且布满艰辛。压裂技术急需推陈出新、常规油藏地层能量补充亟待新技术突破、二氧化碳驱油提高采收率机理还需要深化研究……一个个制约高效开发的 “卡脖子”技术难题横亘在技术人员面前。

  但纯梁人从来都是遇难不畏难,越是困难越向前。为了牵住科技创新的“牛鼻子”,在成本非常紧张的情况下,厂党委毅然加大科技创新投入,将科研费用从300万元提升至1000余万元,配套下发《科技项目管理规定》,充分为技术人员和攻关创新项目“松绑赋能”。坚持“集中力量办大事”,汇集勘探、开发、工艺等领域精锐力量,组成11支科技创新团队,深化“项目+人才”模式,瞄准“卡脖子”关键核心技术难题集智攻关。

  要实现增储稳油降本,老区稳产是基本盘。采油厂一半的动用地质储量以及年产油量都来自低渗透油藏。技术人员坚信“老油田仍然大有作为”,重塑低渗透油藏认知体系,大力转变开发理念,向低渗老区要产量、要效益,创新实施低渗透油藏差异化开发。

  他们针对不同油藏类型采取不同的开发适配技术,发挥储层最大潜力,各项指标明显改善,油藏单元稳升率由53.8%上升至82.5%,注采对应率由74.5%上升至81.2%,分注率由25.4%上升至39.3%,层段合格率由58.2%上升至75.3%,新增可采储量78万吨。

  滩坝砂油藏,更是见证了采油厂压裂技术从“跟跑”到“领跑”的蜕变之路。从裸眼水平井压裂工艺,到高导流体积压裂工艺……为了实现滩坝砂油藏高效开发,技术人员一步一步不懈探索。

  2021年,在采油厂“注水带动”战略指引下,技术人员以理念突围引领技术突破,从拓宽液流通道入手,摸索出了立体组合缝网压裂技术。将压裂规模与井网井距实施科学匹配,确定压裂潜力井及压裂改造规模,为每一口井“量身定制”压裂方案,将差异化改造做到极致。

  他们改变以往常压注水方式,运用压驱注水技术,在“磨刀石”里建“缝网”,变“渗水”为“灌水”,日注量从每日几十方增至上千方,让地层“喝上水、喝足水”。同时,首创增能渗析技术,进一步提升了增油效果。先后在高89-1、高891等区块建成9.26万吨产能,成为采油厂增储上产的重要阵地。

  科技创新的引擎一经点燃,瞬间为高效勘探开发插上腾飞的翅膀,地下的“黑金”被一个个“唤醒”。

  在以往不被看好的“小水沟”里“淘金”,梁112-12井实施“渗吸增能+差异化压裂改造”技术后,累计增油890吨。

  积极探索“高泥砂岩”油层开发技术,把“三明治”中最诱人的食材采出来,纯42块高效压裂3口油井,累计产油2000多吨。

  运用多尺度组合缝网压裂技术,从“头发丝”里撬开致密岩层。在对12口老探井和开发井页岩油段试油、投产后,单井产量投产初期均在10吨以上,实现了页岩油高效勘探和效益建产。

  CCUS技术攻关取得新突破。高89-1块开展二氧化碳气水交替试验后,11口油井明显见效,日增油18.3吨。

  科技创新从“跟跑、并跑”,逐渐向“创新、主导”加速转变。40余项油田级以上科研成果,见证了“十年磨一剑”的坚韧,更是一步步推动着“纯梁核心技术”走向油田科技创新的舞台中央。

  正午,在梁二注院内,烈日的光芒播撒在13000平方米土地上,1674块光伏板犹如一个个追光的战士,列队待检。湛蓝的天空下,飞鸟云集,与身着红色工衣、头戴橙冠的采油女工绘成了油区一道靓丽的风景。

  为了尽快补足绿色低碳发展能力不足的短板,采油厂破除“绿色发展就是增加成本”的旧思想,将绿色低碳发展理念渗透到勘探开发、生产经营的全过程,并充分利用土地资源优势,对土地资源优化整合,加大新能源开发力度。

  在纯26斜013井场上,一套太阳能加热蓄热装置整齐的排列着,这一装置利用太阳能集热器白天吸收光能并将光能转为热能,一边用于加热,一边对蓄热装置进行蓄热。夜间释放热能为油井管线加热,同时还可实现谷期(即夜间电费低时期)蓄热,保证油井稳定生产。不但彻底解决了燃气加热炉环保指标严重超标问题,而且年减少燃气消耗约2万立方米。仅此一项创造效益3.6万元,全年可减少碳排放47吨。

  光伏、光热、余热……从无到有,再到习以为常,出现在油区的各个角落,多能互补的能源利用新格局逐渐形成;密闭卸油改造、关停加热炉、高架罐和缓存池VOCs治理……一套套“组合拳”,彻底打倒高耗低效,采油厂绿色低碳发展进入“加速跑”模式。

  作为油田首批大地面建设实施单位,采油厂按照“区域化统筹、系统性优化、数字化提升、智能化管控”的工作思路,打破油气水专业界面、岗位界面和属地管理界面,将正理庄接转站、卸油台和注水站三站合一,实现报表自动生成、远程操作替代人工操作、视频全覆盖和数字化提升,能耗降低75%,人员优化64%,效益增加72%。

  按照“能流可视化、用能价值化、管控信息化”的思路,分单位、分系统、分线路,开展能耗监控、报警预警、能效评价和能效优化。在油藏上调整产液结构、减少无效提液;在井筒上改进举升工艺、优化生产参数;在地面上注重系统整合、开展流程再造,实现了节能降耗指标持续向好。耗电低效区井数减少139口,累计节电239万千瓦时,碳减排2489吨,吨液耗电量下降幅度连续四个季度排名油田第一。

  这一年,CCUS成为年度热词,高89区块成为热门“打卡地”。中石化重点项目——“齐鲁石化-胜利油田百万吨级CCUS项目”在这里拉开序幕。

  该示范工程是将齐鲁石化捕集的二氧化碳运输至正理庄油田高89地区进行驱油与封存。区域部署注入井73口,撬装化无人值守注气站13座。项目建成后将成为我国最大的CCUS全链条示范基地,二氧化碳封存率约为93%,提高原油采油收率11.5%。预计未来15年注入封存二氧化碳1068万吨,可增油近300万吨,实现减碳、增油双赢。

  2021年10月21日,习到胜利油田考察时作出重要指示,“要加快清洁高效开发利用,提升能源供给质量、利用效率和减碳水平。”

  采油厂党委迅速研究制定贯彻落实具体措施,将加快推进CCUS项目建设,积极践行绿色低碳发展战略,争做碳达峰、碳中和的示范者、领跑者。

  空中俯瞰高89块,一条条黄色的输气管线,宛如游龙在田间纵横穿梭;老旧的高89液化站和注入站完成了它的历史使命,正在进行拆除;一座座崭新的撬装式二氧化碳注气点正在紧锣密鼓的建设;一口口油井正在实施压驱增能注水……随处都是热火朝天的忙碌施工景象,为即将到来的二氧化碳注入封存做着最后的准备。

  这一年,中国迎来了百年华诞,举国欢庆,共襄盛举。全党开展党史学习教育,学史明理、学史增信、学史崇德、学史以明志,鉴往而知来。

  一次次涤荡心灵的红色教育,一场场热气腾腾的党史宣讲,一桩桩筑初心、解民忧、聚民心的民生实事……在深学笃用、知行合一中,广大党员干部群众思想在升华,共识在增进,力量在凝聚。

  采油厂党委坚持抓自身、带全局,切实担起主体责任,加强对采油厂学习教育统一领导,对开展党史学习教育作出全面部署。

  采油厂班子成员坚持带头示范,在中心组学习研讨、专题读书班、专题党课、接受红色教育、专题组织生活会、为群众办实事等重点环节树立标杆、作出表率。

  各级党组织把党史学习教育作为砥砺初心使命的“磨刀石”、提升政治能力的“大课堂”、激发干部队伍奋斗热情的“动力源”,在采油厂上下形成了学党史、悟思想、办实事、开新局的热潮。

  知民需,更要行民盼。厂党委立足“企业发展这一最大实事”,将“做强纯梁厂”与“服务纯梁人”有机统一,深入开展“我为群众办实事”实践活动,让全体纯梁人共享采油厂高质量发展成果。

  扎实推进深化改革三年行动和对标一流管理提升行动,油公司建设不断深化;持续巩固“七大体系”“五项机制”“七项经营优化权”运营成果,管理区油藏经营活力持续增强;构建动态定额、质量、效率、考核“四位一体”的内部合作平台,科研服务、化验服务、油气水服务等内部市场运转更加高效;与科研院所、油公司、专业化单位,开展区块开发、人才培养、技术服务、资源共享等全方位合作,“效益蛋糕”越做越大;加大资源优化力度,资产创效580万元、土地优化创效2305万元、人力资源优化创效1.22亿元,价值创造、效益发展实现“多轮驱动”。绩效完成比例屡创新高,员工收入连续三年保持箭头向上,每个人都成为了改革发展的受益者。

  越是群众觉得“难过”,就越不放过;越是事情“难干”,就越要大干。厂党委始终坚持员工群众“急难愁盼”问题在哪里,办实事的坐标就定位在哪里。

  把安全绿色发展作为最普惠的实事,强化推进“强引领、防风险、查隐患、走在前”全员安全绿色提升专项行动,组织全员开展“大学习、大培训、大排查、大整治”,从源头上提升风险防控能力,尽全力保障员工群众安全健康。

  针对职工反映的大医院挂号难、就医难问题,厂党委在原有“绿色就医通道”基础上,增加“云视频问诊咨询”服务项目,实现一键接通北京三甲医院专家,24小时极速问诊。目前已开通线人次。

  把实事办到群众心坎里,就是要从最困难的群众入手、从最突出的问题抓起、从最现实的利益出发。厂党委搭建“职工代表直通车”平台,将职工的诉求呼声及时“快递”上来,第一时间掌握情况并协调解决。

  从提出问题,到问题解决,仅用3天时间,纯西采油管理区采油3站职工朱乃波通过“职工代表直通车”平台反映的“浴室管线老化”问题,就得到圆满解决。“马上就办、办就办好”的速率和效率,得到充分体现。

  一年来,无论是“改造员工候车大厅、人才公寓环境升级”这样的大事,还是“改善技术人员野外施工就餐条件、偏远一线班站洗澡难”这样的小事,“职工代表直通车”收集的96项问题,全部得到快速、准确、及时地答复,办理率100%,职工代表满意率100%。职工代表“直通车”已成为惠及职工群众的“民生车”、服务采油厂改革发展的“和谐号”。

  浩渺行无极,扬帆但信风。迎着2022年的朝阳,追梦者的脚步不会停歇,全体纯梁人信心满满。2022年,让我们以信仰之光照亮前行之路,用如磐初心凝聚起“聚力 实干 融合 进取”的奋斗力量,踔厉奋发、笃行不怠,满怀豪情向未来。